Die Evidenz hinter LEAD21.
Extern belegt. An Ihrem Team gemessen. In Euro gerechnet.
Drei Studien zeigen, dass systematische Führung wirkt. Ein 10-Minuten-Check zeigt, wo Ihr Team heute steht — und welche Entwicklungsfelder den größten Hebel haben. Der LEAD21-Effekt: Sie stellen die Hebel ein — und sehen die Performance, die daraus für Ihre Organisation entsteht.
Interaktiv · nach Bain & CompanyWas ein wöchentliches Meeting mit LEAD21 bringtInkl. FTE-Kapazität · Kosten pro Jahr · Ersparnis durch LEAD21
Bain & Company hat es im Harvard Business Review gezeigt: ein einziges wöchentliches Leadership-Meeting bindet rund 300.000 Arbeitsstunden pro Jahr — weil jede Ebene darunter zuliefert und vorbereitet. Stellen Sie Ihre eigene Struktur ein.
Kaskaden-Modell nach Bain & Company (Harvard Business Review): die direkte Meetingzeit vervielfacht sich durch Vor- und Zuarbeit über die beteiligten Ebenen. Geschätzte Größenordnung, keine exakte Zeiterfassung — als Denkrahmen für die versteckten Kosten schlecht geführter Meetings. FTE-Umrechnung mit den eingestellten Jahresstunden.
InteraktivIhr Wachstumspotenzial in EuroWachstumspotenzial in Euro · pro Kern-Dimension aufgeschlüsselt
Tragen Sie Ihre Zahlen ein und stellen Sie die erwartete Verbesserung je Dimension ein — die Rechenstruktur ist dieselbe wie in der Studie weiter unten, nur auf Ihr Unternehmen angewendet.
Erwartete Verbesserung je Dimension — vorbelegt mit den belegbaren Medianwerten (ausreißerrobust). Frei verstellbar.
Geschätztes Wert-/Umsatzpotenzial bei konsequenter Anwendung — keine Investitionsrechnung, keine garantierten Effekte. Die Rechenfaktoren stammen aus unabhängigen externen Studien (Gallup, Towers Watson, LSA Global u. a.); die Verbesserungswerte sind Erwartungen erfahrener Führungskräfte (Selbstauskunft). Nicht additiv.
Zur EinordnungLEAD21 in den 11 % — im obersten QuintilWie evident ist Führungswissen überhaupt?
Fast jeder spricht über evidenzbasierte Führung. Doch wie viel davon ist tatsächlich belegt? Unser systematisches Review von 659 Artikeln aus den fünf führenden Management-Journals (2007–2010) zeigt: 89 % erreichen lediglich die untersten Evidenzstufen 4 und 5 — Fallbeschreibungen und Expertenmeinungen. Höchste Evidenz, Level 1: 0 %. Unsere vorläufige Replikation über die Jahrgänge 2022–2025 mit weiteren 759 Artikeln bestätigt das Ergebnis: Level 1 weiterhin 0 %. Level 1 und 2 zusammen: unter 1 %. Die LEAD21-Wirksamkeitsstudie erreicht Evidenzlevel 3 — und liegt damit im obersten Segment von rund 11 % dessen, was das gesamte Führungsfeld überhaupt erreicht. Unabhängig geleitet. 567 Teilnehmende. Über vier Führungs- und 5 Organisationsebenen. Nicht geschätzt. Nicht behauptet. Gemessen.
corporate guidance - 1 jahr - Europäischer Industriekonzern · 567 Fach- & Führungskräfte8 von 9 Dimensionen des Transformations- & Leistungsklimas signifikant verbessert.Wissenschaftlich begleitete Ein-Jahres-Studie mit 567 Fach- und Führungskräften eines europäischen Industriekonzerns (Rücklauf 78 %), unabhängige Studienleitung: Prof. Dr. Beate Hanson (klinische Epidemiologin) & Dr. Branko Kopjar (University of Washington).
8 von 9 Dimensionen des Transformations- & Leistungsklimas signifikant verbessert.
Wissenschaftlich begleitete Ein-Jahres-Studie mit 567 Fach- und Führungskräften eines europäischen Industriekonzerns (Rücklauf 78 %), unabhängige Studienleitung: Prof. Dr. Beate Hanson (klinische Epidemiologin) & Dr. Branko Kopjar (University of Washington).
Was die Führung von der Leistungsfähigkeit eines Leadership-Systems erwartet:
Konzern · grand masterclass - digital Corporate Hyper-Growth Programm €300M->€2,3Mrd.Digital Grand MasterClassWas die Teilnehmer:innen nach 7 Wochen im System sagen.
Was die Teilnehmer:innen nach 7 Wochen im System sagen.
Transformationspotenzial bei konsequenter Anwendung — Median über die fünf Dimensionen (Erwartungsschätzung der Teilnehmer:innen, Selbstauskunft).
„Die Effizienz, die uns hierher gebracht hat, trägt uns nicht in die nächste Größenordnung — das braucht eine ganz andere. Mit LEAD21 schließe ich diese Lücke.“
— GesamtprojektleiterKonzern · Grand masterclass - digital Corporate Finance-CommunityGrand MasterClass — DigitalWas die Teilnehmer:innen nach 7 Wochen im System sagen.
Was die Teilnehmer:innen nach 7 Wochen im System sagen.
Transformationspotenzial bei konsequenter Anwendung — Durchschnitt über die sechs Dimensionen (Erwartungsschätzung der Teilnehmer:innen, Selbstauskunft).
„Die Teilnehmenden berichten von einem spürbar höheren Maß an Klarheit, Eigenverantwortung und Effizienz. Seine Methodik hat unsere Teams in kurzer Zeit zu einem signifikant höheren Leistungsniveau geführt.“
— CFO · Corporate Financegrand masterclass - in person - 68 Führungskräfte - WeltmarktführerWas Führungskräfte eines Weltmarktführers bei konsequenter Anwendung erwarten:Mittelwert (n = 68)
Eigene Erwartungsbefragung bei einem internationalen Automobilzulieferer und Weltmarktführer (Dez. 2017): 68 Fach- und Führungskräfte, 18 Dimensionen; kuratierte Kernwerte aus der unternehmensinternen Evidenz-Präsentation (2019). Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte. „Negativer Stress“ = erwartete Reduktion. Eigenständige Erhebung — die Werte dieses Unternehmens liegen unter dem Durchschnitt der laufenden LEAD21-Gesamterhebung (143 Fach- und Führungskräfte, unten im Detail).
Teilnehmerbefragung · seit 2016 · 18 DimensionenLaufende Erhebung: 143 Führungskräfte …Aus den 18 Größen herauskristallisiert: sechs Kern-Dimensionen, die jede neue Studie weiter oben fortschreibt — künftige Erhebungswellen messen nur noch diese sechs. More to come.
aus 9 Organisationen und mehreren Industrien — Grand MasterClass - in Person
Beantwortet nach dem Training — zu 18 konkreten Ergebnisgrößen des Arbeitsalltags. Die Befragung läuft weiter: Die Zahl wächst mit jeder neuen Rückmeldung.
Aus den 18 Größen herauskristallisiert: sechs Kern-Dimensionen, die jede neue Studie weiter oben fortschreibt — künftige Erhebungswellen messen nur noch diese sechs. More to come.
Erwartungsbefragung von 143 Fach- und Führungskräften aus 9 Organisationen und mehreren Industrien (2016–2019), 18 Dimensionen: eingeschätzte Verbesserung bei konsequenter LEAD21-Anwendung. Selbstauskunft, keine gemessenen Effekte. Quelle: Huesch (2026), LEAD21 Tool-Impact Expectation Survey, Working Paper.
Die Erhebung im Detail: 18 Dimensionen
…und was LEAD21 dadurch wirklich wert ist.
