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WP 0 · Sprung
Der zweite Sprung
Warum Führung die Architekturbedingung der KI-Einführung ist — und nicht ihre Begleitmaßnahme.
Presse & Medien
Expertise im Rampenlicht.
Medienauftritte und Publikationen von Gerald Hüsch, dem Entwickler von LEAD21 — von TEDx-Talks bis zu Leadership-Artikeln.
Working Paper Series 2026
Auf dem Weg zum superintelligenten Leader
AGI gibt jeder Organisation ein Superhirn. Sie gibt ihr kein Nervensystem.
Acht Arbeitspapiere zur Führungsarchitektur unter AGI-Bedingungen, entstanden auf der 19th Conference on Artificial General Intelligence (AGI-26), San Francisco, 27.–30. Juli 2026. Die Reihe erscheint gestaffelt, jeweils im Abstand von drei Tagen. Der Starttermin wird hier bekannt gegeben.
Konzeption, Argumentation und Verantwortung liegen beim Autor. Für Recherche, Strukturierung und die zweisprachige Fassung wurde ein KI-System als Arbeitsinstrument eingesetzt — mit dem ausdrücklichen Auftrag, den Bezug von LEAD21 zu AGI kritisch und mit maximaler Objektivität zu prüfen.
Die acht Papiere
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WP 1 · Sein
Organisationale Sentienz
Woran man Sentienz erkennt — und was Stufe 4 von Stufe 5 trennt.
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WP 2 · Wahrnehmen
Perspektive vor Daten
Wie das organisationale Weltmodell explizit wird.
3
WP 3 · Glauben
Kein Nebeneingang zur Überzeugung
Was den Eintritt in dauerhafte Überzeugung regiert — und warum Transformationen einander überschreiben.
4
WP 4 · Regulieren
Führungsklima als Regulationssystem
Wie Klima als System reguliert wird — und wann Reparatur vor Vermeidung geht.
5
WP 5 · Entscheiden
Die schwächste richtige Entscheidung
Wie man bei kognitiver Überfülle entscheidet.
6
WP 6 · Lesbarkeit
Die lesbare Organisation
Wie viel Lesbarkeit Delegation braucht — an Menschen wie an Systeme.
7
WP 7 · Mitgliedschaft
Der superintelligente Leader
Was Mitgliedschaft statt Kontrolle heißt — und was die faktische Verfassung ist.
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TEDx Talk
The Future of Leadership | TEDx Talk
In diesem fesselnden Vortrag bei TEDx präsentiert Gerald Hüsch eine revolutionäre Methode zur Steigerung der Meeting-Effizienz um ein Vielfaches. Die "9-Kammer-Methode" strukturiert Meetings in neun klar definierte Phasen, von der Problemdefinition bis zur Wertschätzung.
Auf YouTube ansehen →Podcasts
Leadership zum Hören und Sehen.
Presseartikel
Fundierte Einblicke. Direkt aus der Praxis.
Erfahre mehr über die neuesten Entwicklungen, Erkenntnisse und Perspektiven im Bereich Leadership. Diese Sammlung von Artikeln bietet fundierte Einblicke in moderne Führungsstrategien, evidenzbasierte Methoden und praxisnahe Lösungen für die Herausforderungen der heutigen Unternehmensführung. Von konkreten Fallstudien bis hin zu strategischen Konzepten — entdecke wertvolle Impulse für Deine eigene Führungspraxis.
Handelsblatt Leadership Initiative: Gerald Hüsch
Global Leadership Society: Vorreiter für die Leadership-Ansprüche der Zukunft. Die Global Leadership Society, gegründet von Gerald Hüsch, setzt neue Maßstäbe in der Führungskultur weltweit und richtet sich an zukunftsorientierte Führungskräfte, die auf globaler Ebene agieren möchten.
Wallstreet Online: Synchronisierte Führung
Gerald Hüsch: Synchronisierte Führung für Transformationserfolg. Entdecken Sie, wie synchronisierte Führungsstrategien die Effizienz in Unternehmen steigern können und warum diese Ansätze für den Erfolg in der digitalen Transformation entscheidend sind.
HR-Insider: Führungstransformation
LEAD21 revolutioniert Führung und Transformationen. Gerald Hüsch stellt mit LEAD21 einen innovativen Ansatz vor, der traditionelle Führungsmodelle in Frage stellt und aufzeigt, wie dynamische und adaptive Führung in der modernen Arbeitswelt aussehen kann.
Unternehmer Deutschland: Interview mit Gerald Hüsch
Der Missing Link für bessere Führungskultur. Gerald Hüsch erklärt in einem exklusiven Interview, wie eine effektive Führungskultur aufgebaut werden kann und welche Rolle emotionale Intelligenz und ethische Grundsätze dabei spielen.
Leadership Series: Lila Poonawalla
The True Leader's Mindset: 9 Insights From @LilaPoonawalla. Leaders who built themselves from the ground up I find most inspiring. The hardships they faced on their path of transformation and the lessons learned from these journeys are invaluable. Her willpower is nothing short of inspirational.
Political and Business Administrative Roles During Crisis
"Leadership and Management are the two disciplines that are wired in the political system as much as corporate. Just, differently." says the leadership specialist Gerald Huesch who is also the owner of the Global Leadership School.
Everyone can become a "Role Model Leader"
Under stress and pressure it is hard to think, say, do, what is appropriate. Great tools and mechanics strongly guide us, like the hand of our parents at the saddle, when we first learn to ride the bike — bringing out what we already have, with the right dose of impact and momentum.
Humility — A weak leadership behavior?
Humility is usually associated with "weak", meek behavior and seems unbecoming a leader. This stereotype, however, stands on shaky ground. Jim Collins, a prominent business consultant, discovered in his book "Good to Great" that Level 5 leaders — the top tier — all share this trait.
Two gears in the Hueschi.Leadership System: Scalability & Superior Goal Setting
Leadership does not require grandeur — it starts with one person. With the Mission Critical Leadership Performance System, small businesses can benefit from the same leverages and practices as impressive top executives or world-famous politicians.
5 Steps for Superior Decision Making
Managers and team members often complain about the corporate decision-making process — even more difficult in matrix organizations. Bottom line: Employees have the right to know from their superiors who has the last call on what. Most managers have superiors, too — and the same right!
LEAD21 — Evidence Based Leadership — Study
I already shed some light on the Huesch Leadership System and how it can be applied in different cultural contexts. About 9 years ago, it was tested in a large-scale renovation scenario across borders and mentalities.
Why leadership is essentially upward spiraling
Even with all the experiences, no one can ever know everything about leadership. It is also a highly dynamic process that constantly revolves around the same nuances. Sounds like a lot of paradoxes, but it is perfectly normal — and necessary for a successful leader to embrace.
How did I find my way to NASA?
Do you know the Hubble Telescope? Of course! But did you know that the first pictures, the first proof of concept, the first highly anticipated fabulous images of our space, that we have now, failed dramatically at the beginning?
PainPoints: The loudest idea!
"And again, in today's meeting the loudest ideas won again, not the best!" Many of us were not heard — and if they were, others showed their disapproval non-verbally: short sharp exhaling sounds, like a thunderstruck from a distance, that indicates 'storm ahead'.
The necessary 5 Cs of Successful Leadership!
High stakes, complex projects, challenging frameworks, time- & budget pressure, stressful working environment and always many critical stakeholders — and still motivating the team to give a bit more, in a situation where they are already losing energy, willpower and belief?
Was unterscheidet den Leader vom Manager?
Gerald Hüsch erhielt zahlreiche Auszeichnungen wie den „German Enterprise Award" für das beste „Global Leadership Education Program" und den „International Leadership Game Changer of the Year" Award 2017. ZEBRA-Chefredakteurin Lilian Hagen traf ihn zum persönlichen Gespräch über Unternehmensführung und Zusammenarbeit.
Case Study: Evidence Based Leadership
Von Dezember 2010 bis März 2011 wurden streng wissenschaftliche „Leadership-Klima"-Messungen innerbetrieblicher Leadership-Entwicklungs-Programme durchgeführt — als Vorher-/Nachher-Dokumentation mit Fokus auf dem empirischen Nachweis messbarer Trainings-Effekte beim Einsatz von Evidence-Based-Leadership-Instrumenten in Kombination mit der GLS-Leadership-Systematik.
Grand MasterClass · Nächster Batch — jetzt vormerken
Sehen war gestern. Jetzt bauen Sie es.
Was in Medien und auf Bühnen zu sehen ist, bauen Sie in der Grand MasterClass selbst auf — Ihr Führungssystem, in 3 Tagen, sofort einsetzbar.
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PRESSE & MEDIEN
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