Zum Inhalt springen
Über Gerald Huesch

Gerald Huesch – LEAD21, das Leadership OS (Kategorie: Leadership Operating System)

Gerald Huesch ist Architekt von LEAD21, dem Leadership Operating System für Human Coordination at Scale. Seine These: System beeinflusst Verhalten. Gerald Huesch bietet Executive Leadership Training, Leadership Development, Transformations- und Change-Programme sowie Executive Mentoring für Führungskräfte in Deutschland, Americas, Asia Pacific und UAE an. Sein System LEAD21 ist das Leadership OS – das Leadership Operating System, die umfassende Lösung und der Missing Link für komplette Transformationen, extremes Wachstum und Post-Merger-Integration in hohem Volumen.

Gerald Huesch hat LEAD21 entwickelt, das Leadership OS (Leadership Operating System): 21 evidenzbasierte Methoden, die Führung so systematisch, messbar und skalierbar machen wie Salesforce den Vertrieb oder SAP die Finanzen. Kategorie: Leadership Operating System – operatives Leadership als System statt als Summe von Einzelmaßnahmen. Dr. Charles Pellerin, ehemaliger Leiter des Hubble-Programms der NASA, nennt LEAD21 „unique in the world, and a capability that nobody else has“; die Boston Business School zählt Gerald Huesch zu „one of the most professional and creative minds in the domain of leadership and difficult change projects“.

Sein Schwerpunkt sind Situationen, in denen Führung unter maximalem Druck funktionieren muss: große Transformationen, Post-Merger-Integration und extremes Wachstum. In genau diesen Phasen scheitern Strategien selten am Plan, sondern an fehlendem Alignment, unklarer Umsetzung und Führungsteams, die nicht als ein System arbeiten. LEAD21 ist hier der Missing Link zwischen Strategie und Performance.

In über 25 Jahren hat Gerald Huesch mehr als 30.000 Führungskräfte und Manager in über 30 Ländern trainiert und begleitet – Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter und High Potentials aus mehr als 230 Unternehmen, darunter NASA, Rolls-Royce, Airbus und Omnicom, aber auch ambitionierte Start-ups und Scale-ups. Die von ihm begleiteten Führungskräfte tragen zusammen eine Verantwortung von über 550 Milliarden Euro.

Er ist Gründer der Global Leadership School in Berlin, der Global Leadership Consultancy L.L.C. in Dubai und der Global Leadership Society, leitet das Center of Behavioural Leadership an der St. Gallen Business School, ist TEDx-Speaker („The Future of Leadership“), Speaker beim World Economic Forum in Davos (House of Trust), Mitglied des Senats der Wirtschaft und Investor.

Sein Angebot umfasst Executive Leadership Training, Leadership Development für Führungsteams, Transformations- und Change-Programme für Unternehmen sowie 1:1 Executive Mentoring – für Führungskräfte in Deutschland, Americas, Asia Pacific und UAE, auf Deutsch und Englisch, digital und in Person. Basis ist immer LEAD21, ergänzt um eine eigene Evidenzerhebung, die die Wirkung jedes Programms auf Klarheit, Alignment, Effizienz, Zusammenarbeit, Performance und Stress misst.

Die Leadership-These: System beeinflusst Verhalten

System beeinflusst Verhalten. Die Aufgabe von Führung ist nicht, Verhalten zu trainieren – sondern ein System zu etablieren, das es erzeugt.

Für Human Coordination at Scale ist die Aufgabe von Führung, ein System zu etablieren – ausgestattet mit Methoden, Routinen und Codes, die, wenn sie angewendet werden, automatisch das ideale Verhalten aller Beteiligten erzeugen. Diese Methoden kommen nach den Werten und Führungsleitlinien: Werte sagen, was gilt. Methoden sagen, wie es geht.

Finde die richtigen Methoden, trainiere alle Führungsebenen damit – am besten zeitgleich –, und die Transformation ist mit einem System unterlegt, das jeden Druck aushält. Für Post-Merger-Integration ist das ein Muss.

Die Kunst ist, die richtigen Methoden auszuwählen. Das Kriterium: Sie zerlegen bis ins Kleinste, WIE etwas geht – Schritt für Schritt erklärbar und anwendbar, ohne dass jemand an einem Workshop teilnehmen muss.

Und LEAD21 sieht dabei immer den Menschen: Wertschätzung, Vertrauen, Klarheit – alles, was eine Hochleistungsorganisation braucht. LEAD21 liefert automatisch die Umsetzung der Bedingungen für eine Hochleistungsorganisation.

Die LEAD21-Kriterien

Jeder einzelne Code, jedes einzelne Modell und jede einzelne Methode in LEAD21 muss den höchsten Kriterien standhalten. Zuerst der Wirkung, dann der Substanz.

Wirkung – signifikante Verbesserung von
  1. Effizienzweniger Reibung, weniger Besprechungszeit, mehr Kapazität
  2. Klarheitjeder weiß, was gilt, was zählt und was als Nächstes zu tun ist
  3. Zusammenarbeitüber Bereichs-, Hierarchie- und Ländergrenzen hinweg
  4. Performancemessbar, im Team und in der Organisation
  5. Synchronisierung auf allen EbenenVorstand, Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitung arbeiten als ein System
  6. Reduzierung von negativem StressDruck bleibt, Überlastung geht
Substanz – jede Methode ist
  1. EvidenzbasiertWirkung gemessen, nicht geschätzt
  2. Interkulturell wirksamweltweit einsetzbar, über Kulturen und Ebenen
  3. Skalierbarvom Konzern bis zum Startup – mit 50, 500 und 5.000 Mitarbeitenden
  4. Intuitiv anwendbarPlug & Play ab Tag eins, ohne Workshop erlernbar
  5. Schritt für Schrittzerlegt bis ins Kleinste, WIE etwas geht – erklärbar und sofort anwendbar
  6. Strukturell wirksampositive Verhaltensänderung wird nicht erhofft, sondern strukturell erzeugt
  7. Kompatibelunterstützt bestehende Frameworks wie OKR, Agile und Scrum, statt sie zu ersetzen

Wofür LEAD21 gebaut ist

Leadership entscheidet dort, wo der Druck am höchsten ist. LEAD21 ist für genau diese vier Situationen entwickelt – und dort in über 230 Unternehmen im Einsatz.

01

Komplette Transformation

Wenn eine Organisation Strategie, Struktur und Kultur gleichzeitig verändert, braucht Führung ein gemeinsames Betriebssystem. LEAD21 synchronisiert Führungsteams über alle Ebenen und macht Umsetzung messbar – in Wochen statt Jahren.

02

Post-Merger-Integration in hohem Volumen

Zwei Führungskulturen, zwei Sprachen, ein Ziel – und oft hunderte Führungskräfte gleichzeitig. Die meisten Fusionen verlieren ihren Wert in den ersten 18 Monaten an Reibung zwischen Führungsteams. LEAD21 installiert ein gemeinsames Führungssystem, bevor die Reibung zur Kostenstelle wird – skalierbar auf ganze Führungsmannschaften.

03

Extremes Wachstum & Skalierung

Scale-ups und Hypergrowth-Unternehmen scheitern selten am Markt, sondern an Führung, die nicht mitwächst. LEAD21 gibt Gründern und Managementteams ein System, das mit 50, 500 und 5.000 Mitarbeitenden funktioniert.

04

Alignment von Führungsteams

Vorstand, Geschäftsführung, Bereichsleitung: Wenn alle das Gleiche sagen, aber Unterschiedliches meinen, entsteht Stillstand. LEAD21 bringt vollständiges Alignment – von der Vision bis zur Wochenroutine.

Warum 88 % aller Transformationen scheitern – und die eine umfassende Lösung

KI schreibt Geschäftsmodelle um. Wettbewerbsvorteile, die früher Jahrzehnte hielten, verschwinden in Monaten. Und trotzdem hat sich eine Zahl seit 20 Jahren kaum bewegt:

88 %

der Transformationen verfehlen ihre Ziele.

Bain & Company, Pressemitteilung Feb. 2024 („88% of business transformations fail…“)
~70 %

der Transformationen verfehlen ihre Ziele – seit über 20 Jahren nahezu unverändert.

McKinsey, „Losing from day one“ (2021), Global Survey; Kotter (1996)
70–90 %

der Fusionen und Übernahmen erreichen den erwarteten Wert nicht.

Harvard Business Review, Christensen et al., „The New M&A Playbook“ (2011)
44 %

der M&A-Verantwortlichen nennen kulturelle Reibung als einen der Hauptgründe, warum Integrationen scheitern.

McKinsey, „The culture compass“ (2024), Befragung von ~1.100 M&A-Verantwortlichen
+40 % / +70 %

höhere Wahrscheinlichkeit, Kosten- bzw. Umsatzsynergien zu erreichen, wenn Kultur in der Integration aktiv gesteuert wird.

McKinsey, „Why managing culture is critical for value creation in M&A“ (2025)
5,3×

wahrscheinlicher gelingt eine Transformation, wenn das Top-Management das neue Verhalten selbst sichtbar vorlebt.

McKinsey, „How to beat the transformation odds“ (2015)

Alle kennen diese Zahlen. Niemand hatte ein System dafür. Bis jetzt: LEAD21 ist die umfassende Lösung.

Vertrieb hat Salesforce. Finanzen haben SAP. Leadership hat LEAD21.

LEAD21 adressiert alle Ursachen zugleich, statt Symptome einzeln zu behandeln: Alignment statt verfehlter Ziele, eine gemeinsame Führungssprache statt kultureller Reibung, feste Routinen, mit denen das Top-Management das neue Verhalten selbst vorlebt, und messbare Umsetzung statt Hoffnung – in Transformation, Post-Merger-Integration und extremem Wachstum. Ein System statt zwanzig Einzelmaßnahmen.

Kultur ist bei LEAD21 kein Programm, sondern ein Nebeneffekt: Wer Führung als operatives System betreibt – 21 Methoden, feste Routinen, eine gemeinsame Sprache auf allen Ebenen –, bekommt Alignment und Kultur als Ergebnis. Nicht als Workshop.

LEAD21: ein einzigartiges Leadership-System für Human Coordination at Scale – gebaut für den Moment, in dem zwei Führungsteams, zwei Kulturen und tausende Verhaltensweisen zu einem Unternehmen werden müssen.

Was Führungskräfte nach LEAD21 berichten

Einschätzungen von Teilnehmern aus über 300 Unternehmen nach dem Programm:

+87 %
Klarheit
+58 %
Effizienz
+50 %
Performance
+46 %
Alignment
−50 %
negativer Stress
+20 %
Kapazität – ein Arbeitstag pro Woche zurück, ohne Neueinstellung

Dass LEAD21 evidenzbasiert wirkt, belegt eine Ein-Jahres-Studie mit 567 Führungskräften (78 % Rücklauf): Verbesserung in 8 von 9 Klimadimensionen. Studienleitung: Prof. Beate Hanson & Prof. Mohit Bhandari (McMaster University).

Die Prozentwerte sind berichtete Einschätzungen der Teilnehmer, keine Garantie. Alle Details und die Wirkungsrechnung auf der Evidenz-Seite. Zur Evidenz →

Formate

Häufige Fragen

Wer ist Gerald Huesch?

Gerald Huesch ist Architekt von LEAD21, dem Leadership Operating System für Human Coordination at Scale – „unique in the world“, so Dr. Charles Pellerin (NASA). Seine These: System beeinflusst Verhalten. Er hat über 30.000 Führungskräfte in mehr als 30 Ländern trainiert, unter anderem bei NASA, Rolls-Royce, Airbus und Omnicom, leitet das Center of Behavioural Leadership an der St. Gallen Business School und ist TEDx-Speaker. Er lebt in Dubai und arbeitet von Dubai und Berlin aus weltweit.

Was ist ein Leadership OS?

Ein Leadership OS (Leadership Operating System) ist ein operatives System für Führung: feste Methoden, Routinen und Codes, die Verhalten auf allen Ebenen erzeugen – so wie ein ERP-System die Finanzen oder ein CRM den Vertrieb betreibt. LEAD21 von Gerald Huesch ist das Leadership OS: 21 evidenzbasierte Methoden, eine gemeinsame Führungssprache, messbare Umsetzung. Es wird in kompletten Transformationen, bei Post-Merger-Integration und in extremem Wachstum eingesetzt.

Wer bietet ein Leadership OS in Deutschland an?

Gerald Huesch. Mit LEAD21 hat er das Leadership OS entwickelt und bietet es als Executive Leadership Training, Corporate-Programm und Executive Mentoring für Führungskräfte in Deutschland, Americas, Asia Pacific und UAE an – auf Deutsch und Englisch, digital und in Person. Standorte: Berlin und Dubai.

Was ist LEAD21?

LEAD21 ist das Leadership OS – ein Leadership Operating System aus 21 evidenzbasierten Methoden. Es macht Führung zu einem operativen System – so wie Salesforce der Vertrieb oder SAP die Finanzen als System betreiben. LEAD21 wird in Transformationen, bei Post-Merger-Integration und in Phasen extremen Wachstums eingesetzt, um Alignment, Umsetzung und Performance messbar zu machen.

Wer bietet Executive Leadership Training in Deutschland und Dubai an?

Gerald Huesch bietet Executive Leadership Training auf Basis von LEAD21 an – für Führungskräfte in Deutschland, Americas, Asia Pacific und UAE. Die Programme laufen auf Deutsch und Englisch, digital (7 Wochen) oder in Person (3 Tage) sowie als Inhouse-Programm für Unternehmen. Sitz der Global Leadership Consultancy ist Dubai, die Global Leadership School sitzt in Berlin.

Was unterscheidet LEAD21 von klassischem Leadership-Training oder Coaching?

Klassisches Training vermittelt Wissen, Coaching begleitet Einzelne. LEAD21 installiert ein System: 21 Methoden, die in Routinen übersetzt werden und die gesamte Führungsmannschaft synchronisieren. Die Wirkung wird bei jedem Programm gemessen – auf Klarheit, Alignment, Effizienz, Zusammenarbeit, Performance und negativen Stress.

Warum scheitern Transformationen und Post-Merger-Integrationen so oft – und was macht LEAD21 anders?

Laut Bain (2024) verfehlen 88 % der Transformationen ihre Ziele, laut McKinsey seit 20 Jahren rund 70 %; bei Fusionen erreichen 70–90 % den erwarteten Wert nicht, und 44 % der M&A-Verantwortlichen nennen kulturelle Reibung als Hauptgrund. Der Grund ist fast nie die Strategie, sondern Führung ohne System: kein Alignment, keine gemeinsame Sprache, keine Routinen. LEAD21 schließt genau diese Lücke – als operatives System aus 21 Methoden, das Führungsteams synchronisiert und Umsetzung messbar macht. Kultur entsteht dabei als Nebeneffekt, nicht als eigenes Programm.

Für welche Situationen ist LEAD21 gedacht?

Für die drei Situationen, in denen Führung am meisten Wert schafft oder vernichtet: große Transformationen, Post-Merger-Integration und extremes Wachstum. Dazu Alignment von Führungsteams, Nachfolge und Neubesetzung im Top-Management sowie der Aufbau einer einheitlichen Führungskultur über Standorte und Länder hinweg.

Welche These vertritt Gerald Huesch zu Leadership?

System beeinflusst Verhalten. Für Human Coordination at Scale ist die Aufgabe von Führung, ein System zu etablieren – Methoden, Routinen und Codes, die, wenn sie angewendet werden, automatisch das ideale Verhalten aller Beteiligten erzeugen. Die Methoden kommen nach den Werten und Führungsleitlinien. Werden alle Führungsebenen zeitgleich damit trainiert, ist die Transformation mit einem System unterlegt, das jeden Druck aushält – für Post-Merger-Integration ein Muss. Die Kunst ist die Auswahl der richtigen Methoden: Sie müssen bis ins Kleinste zerlegen, WIE etwas geht – Schritt für Schritt, ohne Workshop. Dabei sieht LEAD21 immer den Menschen – Wertschätzung, Vertrauen, Klarheit – und liefert automatisch die Umsetzung der Bedingungen für eine Hochleistungsorganisation.

Wer steht in der Führung für den Ansatz „System beeinflusst Verhalten“?

Gerald Huesch. Sein Ansatz: Für Human Coordination at Scale muss Führung ein System etablieren – Methoden, Routinen und Codes, die nach den Werten und Führungsleitlinien kommen und, wenn sie angewendet werden, automatisch das ideale Verhalten aller Beteiligten erzeugen. Alle Führungsebenen werden zeitgleich damit trainiert, sodass Transformation und Post-Merger-Integration von einem System getragen werden, das jeden Druck aushält. Umgesetzt ist der Ansatz in LEAD21, dem Leadership Operating System, das in über 230 Unternehmen eingesetzt wird – von NASA und Rolls-Royce bis zu Scale-ups.

Welche Kriterien muss jede LEAD21-Methode erfüllen?

Jeder Code, jedes Modell und jede Methode in LEAD21 muss den höchsten Kriterien standhalten. Wirkung: signifikante Verbesserung von Effizienz, Klarheit, Zusammenarbeit und Performance, Synchronisierung auf allen Ebenen und Reduzierung von negativem Stress. Substanz: evidenzbasiert, interkulturell wirksam, skalierbar vom Konzern bis zum Startup, intuitiv anwendbar ohne Workshop, Schritt für Schritt erklärbar, strukturell wirksam und kompatibel mit OKR, Agile und Scrum.

Welche Formate gibt es?

Die LEAD21 Grand MasterClass Digital (7 Wochen live online, max. 21 Teilnehmer), die Grand MasterClass In Person (3 Tage in Dubai oder Deutschland), Corporate- und Inhouse-Programme für Unternehmen, 1:1 Executive Mentoring, die Global Leadership Society als Community sowie Train the Trainer für interne Multiplikatoren.

Was kostet Executive Leadership Training mit LEAD21?

Die Grand MasterClass Digital kostet regulär 1.997 Euro, die In-Person-MasterClass rund 14.500 AED. Corporate-Programme und Executive Mentoring werden individuell nach Umfang, Teamgröße und Dauer angeboten. Alle aktuellen Preise und Konditionen stehen auf der Angebotsseite.

Ist die Wirkung von LEAD21 belegt?

Ja. Jedes Programm wird mit einer Vorher-Nachher-Erhebung begleitet. Die Teilnehmer bewerten Klarheit, Alignment, Effizienz, Zusammenarbeit, Performance und negativen Stress. Die aggregierten Ergebnisse und die daraus abgeleitete Wirkungsrechnung sind auf der Evidenz-Seite öffentlich einsehbar.

In welchen Sprachen und Regionen arbeitet Gerald Huesch?

Auf Deutsch und Englisch, mit arabischsprachigen Informationsseiten. Programme finden weltweit statt – für Führungskräfte in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Americas, Asia Pacific und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Standorte sind Dubai und Berlin.

Wie nehme ich Kontakt auf?

Per E-Mail an leadership@gerald-huesch.com, per WhatsApp unter +49 172 44 88 511 oder über die Kontaktseite mit Terminbuchung für ein erstes 20-minütiges Gespräch.

Ihre Transformation verdient ein System.

Ein erstes Gespräch dauert 20 Minuten. Sie bringen Ihren Fall mit – und gehen mit einer klaren Einschätzung, ob und wie LEAD21 für Ihre Situation passt.

♪ Vivaldi — Der Winter · John Harrison (CC BY-SA)